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原标题：火箭军某旅作念好为兵服务“下篇著作”——（引题）

解难纾困，必须追踪问效（主题）

目田军报特约记者 方雷 通信员 周晓星

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图为官兵在“健康驿站”理疗。周晓星 摄

“病笃责任过后，能在推拿椅上减轻一下，这种嗅觉真好！”近日，火箭军某旅某营一级上士王强完成一天的施工任务，胜利来到“健康驿站”，与战友们一谈进行自助式理疗。

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该旅长年担负国防施工任务，官兵在高强度施责任业中易患腰肌劳损、脚踝扭伤等施工常见病。昨年以来，该旅按照“下层有所盼、机关立即办”的条目，为各分队购置了推拿椅、超声波协调仪等医疗保健开发。

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收到开发后，为给官兵营造一个沉着的休息环境，该营很快搭建出一个集保健、理疗等功能于一体的“健康驿站”。那段期间，每到下昼5点，就有官兵络绎而来减轻理疗。

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但是，旷日长久。跟着施工会战伸开，兄弟单元前来救援，东谈主员转眼加多，导致“健康驿站”的开发供不应求。一次，中士小张在使用智能疾苦协调仪时，未按法例操作，失慎将紫外线探照灯损坏，影响了平淡使用。由于机关并未制订提神提神信服，营里也不敢自行修理，惟有先按条目上报机关，并将洞开期间裁汰，甩手东谈主员数目，幸免更多开发损坏。

这样一来，好多官兵因排不上号，迟缓撤消了赶赴“健康驿站”减轻理疗的主见。久而久之，这项底本受到官兵接待的“暖心工程”，成了环球茶余饭后的吐槽对象。

不久后，该旅组织机关干部荷戈蹲连。一天晚上，在该营蹲连的卫生科科长陈鹏与几名战士交谈时，听到他们对“健康驿站”颇有微词：洞开期间太短，惟恐刚刚轮上，就到关闭期间；个别开发损坏后，莫得东谈主提神，成了胪列……

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听到环球反应的情况，动作购置配发这些开发的牵头东谈主，陈鹏感到脸上火辣辣的。其实，开发下发后，他也想过后续使用提神问题，但因那时手头事情较多，索性让环球先用用看，有问题到时候再说。但是，让他没猜度的是，问题这样快就出现了。

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复返机关后，陈鹏将这些问题逐一梳理酿成陈述，提交给了旅党委。

“解难纾困要前因后果、善作念善成，必须追踪问效，让‘暖心工程’仁和官兵的心。”在随后召开的旅接班会上，旅疏浚提示机关各部门，服务下层不仅要作念好“上篇著作”，更要把“下篇著作”作念实，将每个法子可能出现的难点堵点想细、想全、想透，将筹画作念长期、把步履定完备。

为此，他们派出抓建下层疏浚小组，经过深切访问相干，汲取调拨和采购相聚积的样貌，按需增配医疗保健开发，同期对“健康驿站”的提神提神、开动管制作出法度。各单元视情推选一到两名战士，干预医疗保健开发操作培训，掌捏康复理疗等手段；弹性设立“健康驿站”洞开期间，明确使用管制背负，实时统计设施开发损坏情况，第一期间反馈机关配合维修。

很快，皇冠网址新购置的10余台医疗保健开发进驻该营方位工区，官兵们的需求得到杰出志，“健康驿站”又还原了当年的过问场所。

此事虽告一段落，却引起该旅党委的深念念，一班东谈主相干决定确立“事先调研+过后回拜+服务评价”机制，即事先征询下层意见，精确掌捏需求后再进行决策；过后按期回拜，通过下千里下层摸排、下层主动提报等样貌，实时发现并处置问题；终末由官兵评价服务质地，对服务不力、服务不周的部门和个东谈主，进行通报品评，把官兵自得度动作臆想机关服务下层水平的“硬杠杠”。

昨年底，该旅新年度责任筹画紧锣密饱读伸开。在该旅组织科，记者看到工作陈夔正在拟制解难纾困筹画，触及完善测验配套设施、落实法定福利待遇、保险官兵身心健康等10多个方面，每个方面明确了背负东谈主和完成时限，并特意留出空缺位置用来填写官兵自得度。“机关多全心，下层少烦心，把‘到时再说’的证据的确升沉为‘多想一步’的念念路举措，能力确御寒隐痛果然暖兵心。”陈夔说。

不雅念一变，新风扑面。前不久，该旅工程科聚积施工任务为下层采购了一批施工开发，他们先邀请分娩厂家期间东谈主员教师使用模式，随后证据官兵使用反馈情况，向厂家提议改装意见。经过改装的开发，大大培植了施工落幕。在自得度访问中，官兵们给工程科谨慎的这项责任打了满分。

延长念念考｜“到时再说”，究竟何时说

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编完这篇稿件，笔者既为该旅作念好为兵服务“下篇著作”，最终取得官兵自得而喜跃，也为那名机关干部的“到时再说”牵动表情。这句随口一说的话，到底意味着什么？

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由此猜度笔者在军队采访时碰见的一幕：别称下层战士商议机关东谈主员今后要是出现问题该如那边置时，这名机关东谈主员亦然民风性地恢复“到时再说”，不虞立即遭到战士反问：“到时再说，究竟什么时候说？能否给个确切的期间？”那名机关东谈主员顿时狼狈以对。

机关服务下层，责任三头两绪，有的要作念筹画，有的要走历程，有的要看确认，一些事项可能一时定不下来，大约暂未酿成明确的后续决策，此时说“到时再说”，猖獗不经。也有机关东谈主员默示，机关自有机关的责任节律，有些问题到了特定的期间节点，当然会有东谈主处置，“到时再说”并无不当。但不可否定，个别机关干部口中的“到时再说”等于一个藉端，关于经手的责任、承办的事项，莫稳当令跟进、追踪问效，最终没了“下文”、不明晰之。

为下层服务、为官兵解难，是一项系统性、耐久性的工程，机关在筹画和激动责任时，要确立系统念念维和全局不雅念，既要看到显性艰辛，也要看到隐性问题；既关爱当下问题的处置，也要把可能发生的问题提前预料到，不可走一步看一步，大约疏浚推一下才动一下，疏浚没说就不作念。

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不谋全局者iba棋牌，不及以谋一域；不谋万世者，不及以谋一时。正经确立“下层至上、士兵第一”的理念，就要凡事为下层“多想一步”，把解一时之难与解后续之难、长期之难统筹商酌，具体到筹画里、落实到活动中，从而幸免一个问题的处置激发一连串问题的生息。但愿机关东谈主员再说“到时再说”时，要对异日何时处置、如那边置、由谁处置知彼亲信。